Ai fost vreodată la un curs mizerabil de leadership? O pregătire bună a conducerii are nevoie de aceste 5 ingrediente

Ai fost vreodată la un curs mizerabil de leadership? O pregătire bună a conducerii are nevoie de aceste 5 ingrediente

Mulți dintre noi au făcut cursuri de conducere pentru muncă, s-au întors la birou și se gândesc: „A fost o mare pierdere de timp”. Sau ne-am întors cu cele mai bune intenții, dar am realizat, șase luni mai târziu, că nu am folosit niciodată niciuna dintre abilitățile pe care le-am învățat la clasă.

Deci, ce face ca programele de dezvoltare a leadershipului să fie eficiente?

Am petrecut luni de zile cercetând cursuri de leadership și management în efortul de a dezvolta un nou mod de a gândi despre acest lucru.

Noua noastră lucrare, publicată în jurnal Comunicare în științe umaniste și socialesusține că există cinci componente cheie necesare pentru ca formarea în leadership să fie utilă.

Deci, ce ar trebui să știe managerii înainte de a cheltui bani și timp pentru a-și trimite personalul la formare în conducere?



Citeşte mai mult:
3 lucruri de făcut corect pentru a vă asigura că dezvoltarea afacerilor online funcționează


1. Angajatul trebuie să-și dorească să fie acolo

Liderii eficienți sunt elevi motivați. Practic, dacă angajatul nu este motivat, nu va învăța. Prin urmare, nu are sens ca managerii să trimită membri ai personalului reticent la formare în conducere.

Cercetarea noastră arată că personalul ar trebui să se auto-nomina pentru cursurile de dezvoltare a leadershipului. Cei care se angajează în acest tip de formare vor fi cursanți motivați intrinsec.

Nu are rost să trimiți un membru al personalului la formare de conducere dacă nu vrea să fie acolo.
Shutterstock

2. Managerii trebuie să lase personalul să-și folosească noile abilități de conducere la locul de muncă

Multe cursuri de leadership oferă îndrumări cu privire la modul de abordare a anumitor provocări la locul de muncă, cum ar fi gestionarea conflictelor sau conducerea unui proces de schimbare.

Dar această îndrumare este de mică valoare dacă membrul personalului care face formarea nu își poate exersa noile abilități.

Managerii trebuie să se asigure că abilitățile pe care membrii personalului le învață în curs de formare pot fi aplicate și practicate. Aceasta înseamnă să oferiți personalului dumneavoastră timp, oportunități și sprijin pentru a folosi ceea ce au învățat în formarea de conducere.

Managerii trebuie să ofere personalului lor care a făcut cursuri de conducere oportunitatea de a face față noilor provocări la locul de muncă într-un mediu sigur din punct de vedere psihologic (personalul va avea nevoie și de reducerea volumului de muncă obișnuit pentru a putea face această nouă activitate) .

De exemplu, programul de conducere ar putea rula concomitent cu o schimbare la locul de muncă, cum ar fi implementarea unui nou sistem sau proces. Persoana care face formarea de conducere ar putea fi sprijinită de șeful său pentru a întreprinde această implementare.

3. Managerii trebuie să cultive o mentalitate de învățare continuă

Învățarea eficientă la locul de muncă necesită o combinație de abilități. Acestea includ:

  • conștientizarea de sine a stilului propriu de învățare

  • deschis către noi metode și tehnologii de învățare

  • să poți schimba modul în care faci lucrurile la locul de muncă atunci când apar noi oportunități

  • să poată reflecta în mod regulat asupra experiențelor de învățare, succeselor și eșecurilor.

În practică, aceasta înseamnă că managerii trebuie să trateze formarea în leadership nu izolat, ci ca parte a unei culturi mai largi de învățare la locul de muncă.

Managerii pot sprijini această cultură de a învăța acest lucru prin, de exemplu, întâlniri lunare în care personalul poate vorbi deschis și constructiv despre ceea ce a funcționat recent, ce nu și de ce. Managerii se pot asigura, de asemenea, că personalul primește o pregătire adecvată cu privire la noile tehnologii, astfel încât să se simtă mai încrezători în schimbarea tehnologică la locul de muncă.

Managerii pot dori, de asemenea, să găsească modalități de a oferi diferite tipuri de oportunități de învățare la locul de muncă. Unii membri ai personalului vor prospera într-un mediu de lucru în echipă. alții vor prefera să studieze ei înșiși un manual, să vizioneze un tutorial video sau să urmeze un scurt curs online.

Dacă managerii promovează o cultură a învățării continue la locul de muncă, înseamnă că atunci când personalul urmează cursuri de conducere, ei vor fi mai capabili să absoarbă și să aplice lecțiile.

Membrii personalului stau în jurul unei mese și discută despre lucru.

Aveți o cultură a feedback-ului constructiv la locul de muncă?
Shutterstock

4. Managerii ar trebui să se asigure că instruirea este oferită de către facilitatori buni

O trăsătură critică a formării de conducere este asigurarea existenței unui facilitator de înaltă calitate.

Un bun facilitator de curs nu ține doar o prelegere și apoi răspunde la întrebări. De asemenea, îi ajută pe participanți să găsească programe adecvate de învățare aplicată, îi ajută să învețe abilități de auto-reflecție și să ofere îndrumări și feedback.

Ele joacă, de asemenea, un rol cheie în sprijinirea învățării individuale și de grup.

În practică, aceasta înseamnă că managerii ar trebui să-și depună diligența înainte de a trimite personalul la un curs de formare în conducere.

Aceasta poate include citirea recenziilor, obținerea de feedback de la persoanele care au urmat deja cursul și verificarea cu atenție a acreditărilor facilitatorului.

5. Organizațiile au nevoie atât de lideri individuali, cât și de conducere colectivă

Organizațiile de succes nu au doar lideri individuali buni. Au nevoie și de conducere colectivă. Aceasta înseamnă dezvoltarea unei culturi la locul de muncă care valorează:

Managerii pot promova această cultură a leadershipului colectiv la locul de muncă, facilitând conversații oneste și sigure despre inovare și schimbare.

Înseamnă că tot personalul realizează că este treaba fiecăruia să identifice modalități de îmbunătățire a organizației, mai degrabă decât să se bazeze doar pe unul sau doi lideri.

Este important ca managerii să găsească cursuri de formare în leadership care să poată încorpora acest mesaj în formarea lor.

Schimbarea este peste tot în jurul nostru, fie că este vorba de schimbări climatice, schimbări economice sau schimbări tehnologice odată cu dezvoltarea inteligenței artificiale. Locurile de muncă care vor supraviețui și vor prospera în această eră a schimbărilor rapide sunt cele care iau în serios dezvoltarea competențelor.

Tratarea antrenamentului de conducere ca pe un exercițiu de sine stătător nu o va reduce. O bună formare în conducere este vitală pentru dezvoltarea unui leadership bun, dar managerii trebuie să se asigure că lecția merită cu adevărat.



Citeşte mai mult:
Stilul de management „hard-core” al lui Elon Musk: un studiu de caz despre ce să nu faci


Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *