De ce eșuează consiliile de conducere ale unor organizații? Răspunsul poate sta în modul în care managerii își percep experiența și responsabilitățile

De ce eșuează consiliile de conducere ale unor organizații? Răspunsul poate sta în modul în care managerii își percep experiența și responsabilitățile

În timp ce mulți dintre noi putem numi câțiva directori executivi, identificarea directorilor care lucrează în consiliile de conducere ale acelorași organizații este probabil mai dificilă. Munca directorilor, indiferent dacă ocupă funcții voluntare sau compensate, este rar mediatizată, iar când este, rareori sunt vești bune.

De fapt, scandalurile corporative provoacă adesea controlul public, concentrându-se pe rolul consiliului de administrație și se întreabă cum ar fi putut managerii să treacă cu vederea problemele sau să fi fost complici la un comportament organizațional îndoielnic.



Citeşte mai mult:
Consiliile, nu guvernele, ar trebui să prevină scandaluri precum cel al Hochei Canada


Luați în considerare cazuri precum Practicile contabile îndoielnice ale Valeant Pharmaceuticals care au trecut neobservate și neraportate de consiliu. THE supravegherea laxă a consiliului de administrație al FTX;, ceea ce a dus la prăbușirea schimbului său de criptomonede. Sau luați în considerare deficiențele sale Gimnastica SUA” și Hochei Canada consilii în fața unor scandaluri majore.

Cum putem explica aceste eșecuri de guvernare și aparenta incapacitate a unor consilii de a proteja în mod eficient interesele publicului sau ale acționarilor? O parte a răspunsului constă în modul în care directorii își folosesc experiența și își înțeleg rolul în consiliu.

Ce sunt consiliile de administrație?

Consiliul de administrație este un grup de oameni speciali responsabil pentru supravegherea managementului unei organizații, stabilirea direcției sale strategice și asigurarea răspunderii pentru performanța financiară și non-financiară.

Directorii consiliului de administrație sunt adesea aleși pentru experiența și expertiza lor profesională alese de membrii unei organizații în cazul organizației nonprofit cel de la acţionari la companii. Sunt de aşteptat să protejeze interesele celor care i-au ales.

Pentru a-și exercita în mod eficient supravegherea, consiliile de administrație sunt numite în diferite comitete însărcinate cu supravegherea proceselor și problemelor precum ca finanţare şi controlriscul guvernanței corporative sau resurse umane și compensarea managementului.

Membrii consiliului de administrație sunt aleși de către membrii unei organizații în cazul unei organizații non-profit sau de către acționarii companiilor.
(Shutterstock)

Managerii sunt de obicei plasați în comitete pe baza expertizei prezentate în CV-urile lor. De exemplu, un CPA va face probabil parte din comitetul de finanțe și audit, în timp ce un profesionist în resurse umane este mai probabil să facă parte din comitetul de resurse umane și compensare.

Angajarea comitetelor de consiliu în funcție de domeniile de expertiză ale directorilor are sens și este un pas critic în asigurarea eficienței consiliului de administrație.

Totuși, și așa cum subliniază a studiu de teren pe care l-am facut, expertiza într-o zonă nu garantează utilizarea acesteia pe tablă. Iată ce am găsit prin interviurile aprofundate cu directorii de consilii de administrație ai companiilor publice canadiene.

A fi un expert sau a te simți ca unul

Unii regizori nu se consideră experți, în ciuda a ceea ce spune CV-ul lor. Deoarece managerii nu aleg comitetele la care contribuie, unii se pot găsi implicați în probleme și procese pe care le consideră că depășesc zona de confort și domeniul de cunoștințe.

Acest lucru îi determină adesea să lase alți directori, pe care îi consideră mai experimentați, să preia conducerea, ceea ce limitează propria contribuție. Din această cauză, indicatorii convenționali de expertiză, cum ar fi desemnările profesionale, acreditările și premiile de afaceri, pot să nu reflecte de fapt capacitatea unui manager.

În plus, studiul meu întărește ideea că cultura unui consiliu și abordarea președintelui influențează modul în care directorii își mobilizează expertiza în timpul întâlnirilor. Directorii tind să urmeze ghid de scaun și observați modul în care alți membri ai consiliului acționează și interacționează pentru a-și modela propriile acțiuni și practici.

Managerii prioritizează adesea menținerea unor relații pozitive și colegialitate pentru a-și confirma experiența prin argumente și întrebări provocatoare.

Fiecare stilul său de supraveghere

Interviurile pe care le-am realizat pentru acest studiu arată, de asemenea, că directorii consiliului de administrație își dezvoltă propriul stil de supraveghere și interpretare a responsabilităților consiliului de administrație.

În timp ce regulile și reglementările descriu îndatoririle oficiale ale directorilornu există cerințe stabilite pentru modul în care ar trebui să se pregătească pentru întâlniri sau cât timp ar trebui să investească în pregătire.

Un grup de oameni care au o întâlnire într-o sală de conferințe
Un studiu recent a constatat că atât cultura unui consiliu, cât și abordarea președintelui influențează modul în care directorii își mobilizează expertiza în timpul întâlnirilor.
(Shutterstock)

În plus, verbele folosite pentru a defini rolul directorilor de consiliu în directive oficiale precum „supraveghea„supraveghere” și „a lua decizii» sunt evazive în cel mai bun caz și vagi în cel mai rău caz.

Această ambiguitate contribuie la lipsa de claritate cu privire la ceea ce trebuie să facă consiliile în practică pentru a-și îndeplini misiunea de guvernanță.

Ca rezultat, managerii sunt lăsați să interpreteze și să determine care practici și sarcini sunt suficiente singuri. Acest lucru are ca rezultat contribuții variate la consiliu, unii directori raportând că au petrecut doar câteva ore pregătindu-se pentru întâlniri, în timp ce alții petrec zile întregi citind materiale și formulând întrebări pertinente în prealabil.

Abordarea provocărilor de guvernare

Deoarece directorii nu se văd ca experți și nu își dezvoltă propria abordare a responsabilităților consiliilor de administrație, nu este surprinzător că unele consilii ajung să aibă doar supraveghere simbolică.

În esență, există o diferență experiențială între a fi un expert și a te simți ca unul. Modul în care directorii își încorporează responsabilitățile este supus interpretării, ceea ce poate explica de ce unele consilii nu reușesc să prevină sau să detecteze erorile de management, intenționate sau neintenționate.

Abordarea eșecurilor de guvernare necesită o abordare cu mai multe fațete. Consiliile nu ar trebui să se concentreze doar pe reunirea unui set divers și calificat de directori, ci și să promoveze o cultură care încurajează angajamentul activ, schimbul de cunoștințe și angajamentul față de monitorizare eficientă în loc de o fațadă de supraveghere.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *