De ce trebuie să ne gândim dincolo de hype-ul săptămânii de patru zile

De ce trebuie să ne gândim dincolo de hype-ul săptămânii de patru zile

Reducerea timpului de lucru este un semn de progres? Din secolul al XIX-lea, numărul de ore petrecute la serviciu în scădere constantă în țările dezvoltate.

Cele patru zile au apărut în anii 90 ca o cerere politică și economică pentru o diviziune mai egală a muncii. Ideea a fost reducerea numărului de ore de lucru pentru ca mai multe persoane să poată accesa un loc de muncă. Această abordare, dezvoltată în 1993 de economistul francez Pierre Larrouturou, a fost testată în 1996 cu legea de Robien pentru organizarea programului de lucru. În Franța, lideri de afaceri precum Antoine Riboud, CEO al companiei multinaționale alimentare Danone, a susținut ideea ca o modalitate de a stimula recrutarea. Cu toate acestea, legea a fost abrogată la începutul anilor 2000 odată cu reforma muncii care a introdus săptămâna de 35 de ore. În altă parte în Germania, Volkswagen a adoptat săptămâna de patru zile în 1994 pentru a salva 30.000 de locuri de muncă, doar pentru a o abandona în 2006.

Criza Covid și blocajele asociate cu aceasta au readus această dezbatere în prim-plan. Adoptarea pe scară largă a lucrului de acasă, utilizarea noilor tehnologii și flexibilitatea sporită au schimbat profund modul în care lucrăm. Această perioadă a întărit, de asemenea, dorința angajaților pentru un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată. Ca urmare, 56% dintre angajații britanici ar accepta să câștige mai puțini bani în schimbul unui timp liber mai mare.

În acest context, reapare dezbaterea despre cele patru zile. Țările din Asia și Oceania ei caută modalități de a-și organiza forța de muncă pentru a-și reangaja angajații. În Noua Zeelandă, guvernul a instituit o săptămână de patru zile la sfârșitul pandemiei pentru a crește productivitatea și a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața privată. În Japonia s-au alăturat și multe companii, inclusiv Hitachi și Microsoft. Această măsură, prezentată ca mijloc de combatere a culturii suprasolicitarii, este și o oportunitate de îmbunătățire semnificativă a productivității (cu 40% în cazul Microsoft).

Europa urmează exemplul, începând cu propriile țări Europa de Nordurmată de Regatul Unit, Germania, Spania, Portugalia și Franţa.

Această reformă poate lua mai multe forme – fiecare dintre ele prezintă provocări specifice.

O săptămână de patru zile sau o săptămână comprimată în patru zile?

Prima abordare este cea mai populară: număr constant de ore de lucru, concentrat în patru zile. Acesta este modelul aplicat de Belgia și țările nordice. În toamna anului 2022, Belgia a adoptat o lege privind săptămâna de patru zile, numită „contract de muncă”: lucrătorii pot lucra patru zile fără nicio reducere a salariului, deoarece timpul lor de muncă săptămânal rămâne același. În Italia, banca Intesa Sanpaolo face același lucru. În Franța, o încercare de a face acest lucru a fost propusă în martie 2023 la angajaţii Urssaf Picardie, dar a fost un eșec total. Motivul: paternitatea. Zilele lungi nu mai permit părinților să-și plimbe copiii la și de la școală.

Aceasta este o nouă formă de flexibilitate a timpului, fără nicio reducere a timpului de lucru. La fel ca economistul Éric Heyer evidențiază:

„Nu trebuie să confundăm săptămâna de „patru zile”, care reduce timpul de lucru, cu „săptămâna de patru zile”, care o comprimă”.

Provocarea este, deci, de a lucra diferit pentru ca calitatea muncii să nu sufere ca urmare a intensificării.

Lucrând mai puțin, lucrând mai bine

A doua abordare este adevăratul ideal al săptămânii de patru zile, adică săptămâna de 32 de ore: ore de lucru mai scurte datorită productivității crescute. A fost implementat în sudul Europei (Spania, Portugalia).

Această formulă se bazează pe ideea menținerii productivității muncii prin identificarea și reducerea timpului neproductiv, eficientizarea anumitor procese, în special raportarea și participarea la întâlniri. Lucrez mai puțin, da, dar mai presus de toate lucrez mai bine. De fapt, ar reduce orice lucru considerat inutil. Acestea fiind spuse, punerea la dietă a organismului reduce capacitatea acestuia de a se adapta la schimbările rapide ale mediului său. De exemplu, o știm acum “Inregistrari” facilitează schimbul de informații între grupuri.

Această abordare este profund încorporată în ideea că tehnologia va compensa orice pierdere de productivitate, o temă recurentă de la publicarea Sfârșitul lucrării în 1995 de eseistul american Jeremy Rifkin. Apariția inteligenței artificiale genetice a readus ideea în prim-plan. Bill Gates vorbește chiar despre sosirea sa iminentă saptamana de trei zile.

De la apariția lumii industriale, organizațiile au încercat constant să optimizeze timpul de lucru. Timp de mulți ani, a mers împreună cu linia de producție. Timpul de lucru și timpul de lucru au fost absolut sinonime. Astăzi, nu trebuie să mergem la birou pentru a lucra: munca s-a mutat în spațiile noastre personale. Timpul de lucru a fost detașat de timpul de birou. Cu săptămâna de patru zile, scopul este de a încadra munca în termeni de timp, mai degrabă decât spațiu. Sarah Proustun expert asociat cu Fundația Jean-Jaurès, explică:

„Ceea ce este în joc aici este organizarea și diviziunea muncii, mai degrabă locul pe care intenționăm să-l acordăm muncii în societate”.

Spre un nou model de lucru?

În loc să ne concentrăm pe volumul de ore, nu ar trebui să vorbim despre natura muncii în sine? În cuvintele economistului Timothée Parriquetrebuie să încetăm să prezicem viitorul muncii cu idei precum săptămâna de patru zile și să începem să inventăm munca viitorului.

Un număr tot mai mare de cercetări, în special în urma antropologului David Graeber, evidențiază pierderea sensului la locul de muncă, creșterea “slujbe nebune” și „revolta elitei”, pentru a împrumuta titlul de jurnalist a lui Jean-Laurent Cassely Carte.

Din păcate, rearanjarea orelor de lucru nu va fi suficientă pentru a-și reangaja forța de muncă. Timpul de lucru este mai presus de toate a “factor de igienă”, după cum explică psihologul Frederick Irving Herzberg. Nu poate oferi motivația pe care o speră managerii. Nu poate decât să atenueze nemulțumirea angajaților. Ca sursă de împlinire și satisfacție personală, superiorii trebuie să activeze „motivatori” autentici, cum ar fi prețuirea muncii efectuate, autonomia angajatului sau a face sarcinile de lucru mai interesante.

Poate că ar trebui să creăm noi utopii de lucru după liniile lui Ecotopia: Caietele și rapoartele lui William Weston, cartea lui Ernest Callenbach (1975) care imagina trei state de pe Coasta de Vest care se separă de SUA pentru a stabili un mod de viață radical ecologic. În ea, Kallenbach își imaginează un nou model de societate în care oamenii lucrează doar 22 de ore pe săptămână. Această utopie descrie economii în care o mare parte din orele disponibile sunt dedicate activităților sociale, politice, culturale și de mediu. Ecotopia pledează pentru împlinirea personală și colectivă înaintea succesului individual. Afacerile sunt autogestionate, transportul public este gratuit, educația și sănătatea sunt accesibile tuturor, violența criminală este absentă, există venituri universale, iar reciclarea, sobrietatea și decreșterea sunt norma.

Kallenbach a vrut să ne ofere o privire asupra unei lumi despre care credea că este mai bună, nu numai pentru mediu, ci și pentru echilibrul individual al fiecărei persoane. Întrucât trăim mai mult decât oricând și cum munca ocupă mai puțin timp în viața noastră, trebuie să ne imaginăm, nu un nou mod de a lucra, ci un nou mod de a trăi.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *