Les entreprises familiales se caracterizează și printr-o ancorare teritorială solidă

Au travers des interactions entre Afaceri et Teritoriu, un anchorage se construit dans le temps. Celui-ci apare deosebit de fort pour les intreprinderi familiale qui restent sur le même territoire medallion des années, parfois des générations. Le territoire donne une suree couleur à l’identité d’une entreprise comme à l’identité des individus qui la composent. L’ancrage territorial s’exprime donc aussi dans le afișează emoție de ces derniers à cet espace.

Or, acest sentiment de apartenență apare deosebit de marcat în rândul managerilor de întreprinderi mici și mijlocii (PME) familiales, a căror putere de decizie și majoritatea capitalului sunt deținute de o familie, la dercomeme. étude de l’Observatoire National de l’ Entrepreneuriat Familial, porté par la Chaire Entrepreneuriat familial & Société d’Audencia în parteneriat cu CIC Banque privée et mise en œuvre de OpinionWay.

„Pe o gheață mare…”

În eșantionul nostru reprezentativ de 656 de companii, 25% dintre companiile cu peste 10 angajați din Franța sunt companii de familie. Celles-ci sont plus presentes en Province qu’en Île-de-France (15 %). În tête, le Sud-Est cu 30 % d’entreprises familiales. A doua regiune în care procentul acestora este cel mai important este Nord-Vest (28 %), urmată în proporție egală de Sud-Vest și Nord-Est (25 %).


Observatoire National de l’ Entrepreneuriat Familial (2023), Furnizat de autor

Liderii acestor întreprinderi familiale se disting în special prin un fort attachment à leur région d’origine. La nivel național, 92% dintre directorii chestionați locuiesc în aceeași regiune cu compania lor, procent care crește la 97% pentru companiile familiale (EF) față de 91% pentru companiile nefamiliale (ENF Family). Între timp, 18% dintre directorii chestionați s-au născut în regiunea companiei și trăiesc de atunci. Un chiffre qui monte à 22 % pentru dirigenții întreprinderilor familiale. 45% dintre managerii chestionați și trăiesc încă de la 20 de ani, inclusiv 54% dintre managerii companiilor familiale.

Directorul general al PME Family dans le Secteur du bâtiment fait partie de ceux-là :

« On a grandi ici, dans la région, mon frère et moi. (…) ce qu’on trouve ici c’est un real confort de vie et puis un environnement que nous jugeons extrem favorable and favorable au quotidien. C’est un element qui compte pour nous et par consequent, on watche aussi à le developer ou à mentine l’attraction on our territoire, donc ça va au-delà de l’entreprise, c’est aussi son environnement”.


Observatoire National de l’ Entrepreneuriat Familial (2023), Furnizat de autor

În consecință, les entreprises familiales contribuie mai mult à l’économie locale. O parte importantă a vânzărilor este realizată în regiunea de sediul întreprinderii, un fenomen și mai adevărat în cadrul întreprinderilor familiale. Astfel, pentru 56% dintre directorii chestionati la nivel national, mai mult de jumatate din vanzari sunt realizate in regiunea sediului companiei, cu o diferenta importanta de 21 de puncte intre EF (72%) si ENF (51%). O excepție notabilă pentru regiunea Nord-Est (42 %), care poate fi explicată prin apropierea de țări limitrofe precum Germania, Belgia, Luxemburg și Țările de Jos, unde managerii sunt responsabili.

Directorul unui fond de investiții de capital interogé dans l’étude avance une explication:

„Les petites boîtes ne sont pas toujours atrase de „Big is beautiful”. Elles préférent investir dans l’ancrage territorial et ne pas grossir’.

În mod excepțional, 59% dintre managerii întreprinderilor familiale dețin plus 50% din proprietățile lor immobilières, foncières et d’équipement dans la region du siège (continuând 39% pentru ENF). Acesta se referă cel mai adesea la manageri cu vârsta cuprinsă între 50 și 64 de ani (52%) sau care lucrează în ETI-uri cu între 500 și 999 de salarii (71%).

Un moindre attachment chez les salariés

Rezultatele Observatorului mai arată că angajații prezintă un interes mai scăzut pentru ancorarea regională decât managerii, chiar dacă această ancorare rămâne importantă.


Observatoire National de l’ Entrepreneuriat Familial (2023), Furnizat de autor

Lorscur’on se referă la cele 5 regiuni, în constate notament que les régions du Nord (Ouest et Est) arată un evident un plus grand attachement des employés à leur territoire. Aproximativ 9 lideri din 10 din aceste regiuni afirmă că mai mult de jumătate dintre angajații lor provin din regiune. Acest lucru este puțin mai pronunțat pentru companiile familiale decât pentru companiile nefamiliale.

Cum să fie director general adjoint al unei PME familiale în transport:

„În compania noastră istorică, 47% dintre colaboratorii noștri locuiesc pe o rază de 25 de kilometri de companie în timp ce suntem în mediul rural. Et nous, la famille, on habite tous à moins de 5 km de l’entreprise familiale. On est vraiment très Attés au territoire et on essaye toujours d’embaucher des personnes de chez nous.’

Totuși, această tendință pare mai puțin marcată în regiunile de Sud care atrag în principal alte regiuni salariate, poate fi în rațiunea calității vieții și a climei. Doar 58% dintre liderii ENF du Sud-Ouest declară, de exemplu, că mai mult de jumătate dintre angajații lor provin din regiune.

Îmbrăcăminte L’Île-de-France are, de asemenea, salarii, dar pentru motive diferite. Les employés y travailen, mais ne vivent pas necessairement dans la regiune sau n’en sont pas originaires. În cele din urmă, un total de 51% dintre managerii IDF estimează că mai mult de jumătate dintre angajații lor sunt din regiunea companiei.

Et demin?

Dacă întreprinderile familiale sunt construite local au fil des générations, cultura tinerelor generații pare astăzi diferită. Tinerii lideri nu au aceleași oportunități și nici același nivel de studii ca părinții lor, pot de exemplu să studieze sau să lucreze la nivel internațional mai ușor înainte de a se alătura companiei.

În plus, raporturile lor au travail et à la famille nu mai sunt aceleași ca pentru generațiile anterioare. L’équilibre entre vie professionnelle et vie personale este fundamental. Pour autant, lorsqu’ils decident de revenir dans l’entreprise familiale, c’est pour la faire growir, la diriger et la gouverner autrement. À leur manière, ils redonnant du sens à sa mission initiale, decidant, pour sure, à la transformer, par exemple en une entreprise à mission, responsable.

De nouveaux profils, pas toujours repreneurs, se saiissent de acest objet qu este l’entreprise familiale pour en faire un terrain de jeux pour expérimenter des projects entrepreneurial, philanthropiques sau biencore gar mour dematrie do devenir ancrage territorial de l’entreprise, pour la transmiter aux generatiile urmatoare.


You can consultant ici le raport complet de l’Observatoire porté par la Chaire Entrepreneuriat familial & Société d’Audencia, en partenariat avec le CIC Banque privée et mise en œuvre prin OpinionWay, ausprès d’un échâtillon National représentatif de 656 dirientes deprivéres d’1. Reprezentativitatea eșantionului este asigurată de criteriile de regiune (UDA5), detalii de companie și sector de activitate. Acest sondaj a fost completat de interviuri individuale complementare.

Leave a comment