Reputația lui Rishi Sunak de obositor a fost văzută de primii trecuți – și nu se termină bine

Reputația lui Rishi Sunak de obositor a fost văzută de primii trecuți – și nu se termină bine

Există puține locuri de muncă de profil înalt, cu presiune ridicată decât conducerea unei țări. Deci, poate că nu este surprinzător faptul că presiunea pare să ajungă asupra primului ministru britanic Rishi Sunak.

În urmă în sondaje și cu alegeri iminente în acest an calendaristic, Sunak și-a câștigat recent notorietate techy. A apărut temperamental când i-au fost puse întrebări relativ de bază în timpul interviurilor cu presă despre politicile sale și despre situația generală a guvernului său la putere.

S-a întâmplat în decembrie ascuțit cu reporterii întrebând despre planul de a-l deporta din Rwanda, la o conferință de presă, el a susținut aceeași problemă. În noiembrie, a anulat brusc o întâlnire cu Prim-ministrul grec Kyriakos Mitsotakis, aparent iritat că acesta din urmă a vorbit public despre marmura din Partenon. În acest caz, Sunak a pierdut ocazia de a discuta despre imigrare cu un aliat cheie în ceea ce a fost văzut ca o mișcare instigată de furori.

În termeni istorici, comportamentul lui Sunak nu este poate surprinzător. Mulți alți premieri au dovedit că au siguranțe scurte. De fapt, acest lucru este probabil de așteptat atunci când un prim-ministru aflat în conflict este supus unei presiuni extreme și împins într-un colț din mai multe direcții diferite. Cu toate acestea, aceasta nu este o idee bună.

O comparație istorică evidentă pentru situația dificilă actuală a lui Sunak este Ioan Major, care și-a petrecut o mare parte din ultimul său mandat confruntându-se cu un val de crize. Acestea au inclus Miercurea neagrăcând Marea Britanie a fost forțată să părăsească Mecanismul european al cursului de schimb și a litania de scandaluri sichamer devorându-și parlamentarii. El a condus un cabinet divizat veninos, pe care Major i-a descris pe câțiva drept „bastardi” într-un moment fierbinte. după un interviu televizat.

Guvernul lui Major a fost în cele din urmă destabilizat într-o asemenea măsură încât el a decis să demisioneze din funcția de lider al partidului său și să caute realegerea în această funcție în 1995, totul în timp ce era în continuare prim-ministru.

În asemenea condiții ostile, maiorul era evident lent. A devenit din ce în ce mai iritat de presa tabloid și de acoperirea partidului său. Se pare că asistenții săi obișnuiau să-i ascundă ziarele pentru a-l evita să vadă ce se scrie despre el. Aceasta a fost, desigur, era pre-internet când acest lucru a fost posibil.

Lecții (și avertismente) pentru Sunak

Major a recunoscut de atunci că a devenit foarte subțire în această perioadă. A recunoscut că a fost ei concurează prin modul în care foștii aliați se întorseseră împotriva lui premiera de presa.

Sensibilitatea excesivă a lui Major a devenit o problemă care îi răzbata funcția de premier, distragându-l, probabil, de la strategia de bază și împiedicându-l să se concentreze asupra guvernării practice. S-ar putea spune că acest lucru a contribuit la sentimentul de deplasare și criză care a urmat până în 1997. S-a susținut că Major a avut o tendință spre clasament și glugiceea ce nu este niciodată o bună utilizare a timpului și energiei unei persoane.

Major a recunoscut că a fost zguduit foarte ușor.
Alamy

S-a certat chiar și cu mogulii mass-media Rupert Murdoch care până în acel moment fusese un aliat ferm al conservatorilor. Pe măsură ce Major a căzut din favoare, imperiul mass-media de extremă-dreapta al lui Murdoch și-a schimbat în cele din urmă loialitatea față de New Labour a lui Tony Blair. Sunak nu a pierdut încă această bătălie, dar cu greu poate risca să repete greșelile maiorului.

Prim-ministrul laburist Gordon Brown a fost, de asemenea, acuzat că ar fi iritabil în timpul mandatului său.

Brown nu avea abilitățile personale și farmecul predecesorului său Tony Blair și a fost adesea portretizat ca un maniac – chiar paranoic în ceea ce privește protejarea imaginii sale publice. Dar asta nu l-a împiedicat să devină un țintă pentru batjocură.

Odată ce imaginea lui Brown s-a mutat de la prudentul „cancelar de fier” al epocii Blair la cel de prim-ministru morocănos și irascibil, evaluările sale din sondaje a pufnit.

Nu există loc pentru greșeli

În această epocă a atenției mass-media intense, erupția este un comportament și mai periculos. Este foarte ușor să fii prins cu nerăbdare și să creezi titluri negative. Fiecare grimasă și răspuns rapid poate fi transformat într-un clip sau captură de ecran care poate fi folosit instantaneu ca furaj pentru rețelele sociale.

Opoziția laburistă a început deja să facă exact asta, recunoscând clar o oportunitate în temperamentul aparent ușor de testat al lui Sunak.

Sunak, Major și Brown au devenit toți prim-miniștri la mijlocul unui mandat, după ce au moștenit postul de top fără un mandat propriu. Atât Major, cât și Brown au ajuns să fie coada unor administrații lungi. Ei pot fi blocați parțial din cauza dificultăților implicate în gestionarea unei administrații pe moarte. Dar puțini ar susține că letargia lor nu a fost și o sursă de probleme.

Politicieni mai experimentați precum Margaret Thatcher, Blair și David Cameron păreau adesea să facă față mult mai bine presiunii, cel puțin în ceea ce privește menținerea unor imagini publice mai calme, mai puțin iritabile. Toți au beneficiat foarte mult de sfaturi solide de management al media, în special de la Bernard Ingham în cazul lui Thatcher și Alastair Campbell în cazul lui Blair. Aceste elemente au fost dominante în administrațiile lor respective, având capacitatea de a gestiona și modela imaginea publică a premierului lor mai bine decât au făcut-o mulți alții de atunci. Poate că Sunak ar trebui să ia notă.

În timp ce unii pot simpatiza cu cererile primului ministru de a răspunde constant la întrebări uneori scandaloase, aceasta este în cele din urmă natura puterii politice. Niciun prim-ministru britanic nu are dreptul de a nu fi interogat sau controlat. Este o parte esențială a jobului. Într-adevăr, publicul care votează se așteaptă pe deplin ca aceștia să poată răspunde pentru deciziile luate în numele lor.

Succesorii pe termen mediu precum Sunak, în ciuda experienței seniori în cabinet, au căzut în cele din urmă pe plan secund. Ei preiau puterea în condiții haotice în fața scepticismului public în creștere. Acest scenariu extrem de provocator explică poziția lui Sunak, dar nu o face clar pentru alegători. Major și Brown nu au mai câștigat publicul și ambii au pierdut alegerile – ceva ce Sunak ar trebui să-și amintească data viitoare când va pune o întrebare dificilă.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *